工廠搬遷是使用處理設(shè)備組織完成搬運(yùn)的任務(wù)為目的,以此提高設(shè)備搬運(yùn)的工作效率和搬運(yùn)處理質(zhì)量以及降低管理成本。它包括以下內(nèi)容:
(1)確定設(shè)備搬運(yùn)的數(shù)量和物料。基于物流的操作計(jì)劃、合同規(guī)定、不平衡度、裝卸時間,裝卸次數(shù)來確定現(xiàn)場年度、季度、月度，及精確到每天的裝卸任務(wù)量。裝卸任務(wù)有預(yù)定的裝卸計(jì)劃,也有根據(jù)實(shí)際情況臨時改變的可能性。因此,為了合理利用搬運(yùn)設(shè)備,必須減少任務(wù)計(jì)劃和實(shí)際處理能力之間的差距，并將其降到最低水平。同時,設(shè)備搬運(yùn)出發(fā)前還要講裝卸貨物的數(shù)量、規(guī)格品種和運(yùn)輸距離盡可能做出詳細(xì)的規(guī)劃。
(2)根據(jù)工廠搬遷任務(wù)的裝卸設(shè)備的工作效率,確定搬運(yùn)機(jī)械的數(shù)量和需要搬運(yùn)設(shè)備。
(3)根據(jù)任務(wù)處理、裝卸設(shè)備生產(chǎn)率和所需數(shù)量,安排裝卸進(jìn)度。它通常包括:細(xì)節(jié)處理設(shè)備操作時間表,工作秩序、負(fù)載情況等詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。
(4)根據(jù)計(jì)劃處理的時間表,安排勞動力和工作頻率。
(5)統(tǒng)計(jì)和分析加載和卸載操作的結(jié)果,對操作處理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,機(jī)械化程度的處理將繼續(xù)改善;此外,由于機(jī)械處理可以讓工人從繁重的體力勞動中脫離出來,尤其是對危險貨物的裝卸操作,機(jī)械化可以保障人員和貨物安全,還可以提高工廠搬遷的生產(chǎn)效率。